Antes de uma obra ganhar placa e discurso, antes de um novo serviço aparecer no celular do cidadão, há uma etapa menos visível e quase sempre silenciosa: o planejamento. Em Mato Grosso do Sul, essa engrenagem passa pela Secretaria de Governo e Gestão Estratégica, a Segov.

Foi na primeira quinzena de fevereiro de 2026 que o governo estadual formalizou o novo contrato de gestão da pasta para o ciclo administrativo deste ano, consolidando metas e prioridades que deverão orientar a atuação da secretaria ao longo dos próximos meses.

É nesse núcleo que decisões são organizadas, metas são definidas e secretarias são alinhadas para que políticas públicas saiam do papel. O contrato funciona como um mapa anual de prioridades do Executivo estadual. A promessa é aumentar a eficiência administrativa, reduzir gargalos internos e encurtar o tempo entre a formulação e a entrega de serviços à população.

À frente da Segov está Rodrigo Perez, responsável por coordenar a integração entre as diferentes áreas do governo. A lógica que orienta o trabalho é direta: planejar, executar e monitorar resultados. Na prática, isso envolve acompanhamento de indicadores, metas com prazos definidos, relatórios periódicos e reuniões de avaliação ao longo do ano.

O governador Eduardo Riedel atribui à secretaria papel estratégico dentro da administração. “A Segov tem papel essencial na elaboração e promoção de uma gestão eficiente, moderna e eficaz dentro do Governo do Estado”, afirmou.

O contrato de gestão de 2026 reúne 14 projetos estruturantes e 40 entregas previstas. Entre as frentes prioritárias está a transformação digital. O governo prevê a implantação de uma nova plataforma de governo digital, capaz de integrar serviços estaduais em ambiente unificado, além da modernização do datacenter estadual, que sustenta sistemas administrativos, fiscais e de atendimento ao público.

Também está prevista a criação de um padrão tecnológico único para sites de autarquias e fundações, com identidade visual padronizada e arquitetura digital integrada. A intenção é facilitar o acesso do cidadão e reduzir custos com manutenção dispersa de sistemas.

Outro eixo envolve governança e compliance. O plano inclui medidas para fortalecer mecanismos de controle interno, transparência administrativa e padronização de processos, reduzindo retrabalho e riscos jurídicos.

O programa MS Ativo Municipalismo permanece como uma das prioridades. A iniciativa acompanha investimentos estaduais nos 79 municípios sul-mato-grossenses, oferecendo suporte técnico às prefeituras e monitoramento de obras e convênios. A proposta é melhorar a execução local e dar mais previsibilidade à aplicação de recursos.

Na área de prevenção, a Defesa Civil amplia sua atuação com a estruturação das coordenadorias municipais e a implantação do programa Defesa Civil nas Escolas, que prevê ações educativas voltadas a estudantes sobre riscos climáticos e prevenção de desastres.

Órgãos vinculados à Segov também assumem metas específicas. A TV Educativa incluiu cinco projetos e 17 entregas no contrato, entre eles a ampliação da presença digital e a produção de conteúdos temáticos. A Agência Estadual de Regulação prevê modernização dos sistemas de transporte e avanços na governança regulatória, além de estudos voltados ao saneamento rural.

Adotado há 11 anos, o modelo de contrato de gestão estabelece metas anuais mensuráveis e permite acompanhamento sistemático dos resultados. Segundo o governo estadual, o instrumento se tornou referência interna de planejamento estratégico, ao vincular compromissos administrativos a entregas concretas.

Em um contexto de demanda crescente por serviços públicos mais rápidos e digitais, a aposta da gestão é que organização, integração e controle possam produzir impacto direto no cotidiano do cidadão. Nem toda mudança começa com máquinas em obra. Algumas começam com planilhas, metas e prazos bem definidos.