Após anos liderando equipes e observando o mercado brasileiro, percebo que o diferencial de uma empresa vendedora e vencedora não está em estratégias inovadoras ou indicadores financeiros, mas na cultura organizacional e na qualidade das relações humanas. Os números são importantes, mas o que sustenta o negócio são os investimentos em pessoas que fazem a diferença.

Muitas lideranças não reconhecem que o aumento das ações gera variações no ritmo dos times. Nem todos conseguem manter o mesmo desempenho sob pressão, e reconhecer essas diferenças é sinal de maturidade gerencial. Uma empresa vencedora sabe extrair o melhor de cada colaborador, respeitando suas particularidades, em vez de buscar padronização forçada.

Equipes diversas em competências e perfis são mais resilientes e inovadoras. Precisamos tanto dos estrategistas analíticos quanto dos executores ágeis; dos relacionais carismáticos e dos técnicos meticulosos. Cada organização tem seu tempo de maturação e sua jornada única.

Cuide da saúde organizacional, das pessoas e mantenha o foco no que realmente importa para o negócio. Nunca é tarde para recalibrar estratégias e dar vida a projetos que representem o propósito da empresa. Uma organização íntegra, transparente e equilibrada entre ambição e humanidade constrói um legado duradouro, onde pessoas se desenvolvem enquanto contribuem para um propósito maior.

(*) Rubens Inácio é fundador e Diretor Executivo da TXC, marca de moda que combina elementos do estilo rural brasileiro com conceitos contemporâneos. Formado em Medicina Veterinária, Administração de Empresas e Gestão Executiva, iniciou sua jornada empreendedora em 2015 e hoje administra um portfólio de empreendimentos que inclui a Texas Center e operações nos setores de pecuária, imobiliário e eventos. A distribuição dos produtos abrange múltiplos pontos comerciais no território nacional, com planejamento para expansão internacional.