Nos últimos dias, vimos dois CEOs de grandes companhias perderem seus cargos por comportamentos pessoais que repercutiram de forma negativa. Primeiro, o CEO da empresa de tecnologia Astronomer, demitido depois de ser flagrado em uma situação considerada inadequada em um show. Depois, o caso do líder da Nestlé, afastado após se relacionar com uma funcionária.

Não cabe aqui julgar pessoas, mas refletir sobre a mensagem que esses episódios trazem: liderar é, acima de tudo, ser exemplo. Essa é uma responsabilidade que não termina ao sair do escritório.

O líder não representa apenas a si mesmo, ele carrega a cultura da empresa, a confiança dos colaboradores, o olhar dos clientes e a expectativa dos acionistas. Sua conduta, dentro e fora do ambiente corporativo impacta diretamente a reputação da organização e a credibilidade de sua liderança.

Por isso, a liderança exige coerência. Não adianta falar em valores, propósito e ética se as atitudes contradizem o discurso. O verdadeiro líder entende que sua influência vai além do crachá: ela se manifesta nas escolhas do dia a dia, nos limites que impõe a si mesmo e na forma como inspira confiança.

Esse é o coração daquilo que chamo de Liderança Tridimensional, que é composta por três pilares: autoliderança, quando o executivo é capaz de gerir a si mesmo, suas emoções e seus limites; gestão, que é o compromisso com os resultados e com a responsabilidade institucional; e liderança, que só se concretiza quando o exemplo inspira as pessoas a darem o seu melhor.

No fim das contas, liderar é humano. E, como todo ser humano, o líder pode errar. A diferença é que, na liderança, os erros têm consequências amplificadas. Por isso, a escolha diária de ser coerente, íntegro e exemplar é parte inseparável da função.

Se quisermos construir empresas sólidas e times engajados, precisamos de líderes que entendam que seu maior legado não são apenas números ou cargos, mas a confiança que conquistam ao viver de acordo com aquilo que pregam.

(*) Paulo Camargo é mentor de CEOs, palestrante, autor de Seja o líder que você gostaria de ter como chefe e ex-CEO de organizações como McDonald's Brasil, Zamp, Espaçolaser e Iron Mountain.