Ao completar uma década da adoção dos contratos de gestão, Mato Grosso do Sul consolida em 2025 um modelo de administração pública orientado para resultados, com impacto direto na vida da população. A estratégia conecta planejamento e execução por meio de metas anuais pactuadas entre o governador e os secretários de Estado, garantindo mais previsibilidade, transparência e eficiência nas políticas públicas.
Liderado pela Secretaria de Governo e Gestão Estratégica (Segov), por meio da Secretaria-Executiva de Gestão Estratégica e Municipalismo (Segem), o modelo coloca o cidadão no centro das decisões e se tornou política de Estado. Neste ano, 37 unidades gestoras pactuaram projetos que envolvem desde infraestrutura urbana até inovação tecnológica e políticas sociais.
“Chegar à marca de uma década deste modelo é reconhecer a maturidade da gestão pública sul-mato-grossense. É o resultado de um trabalho contínuo, que coloca o cidadão no centro das decisões”, afirma o secretário de Estado de Governo e Gestão Estratégica, Rodrigo Perez.
Os resultados já são visíveis em diversas áreas. Na habitação, a Agehab foca na ampliação da oferta de moradias para famílias de baixa renda. A Iagro intensifica ações de fiscalização em municípios de fronteira. No sistema prisional, a Agepen avança com oficinas produtivas que unem trabalho, ressocialização e geração de renda, como as fábricas de blocos de concreto.
A Agesul segue com a expansão da pavimentação urbana nos municípios. Já a Sanesul avança na universalização do saneamento básico, com melhorias nos serviços de água e esgoto em todo o Estado.
Educação é uma das áreas em que contrato de gestão possibilitou amplo crescimento estrutural e, consequentemente, no ensino - (Foto: Álvaro Rezende/Secom)
Na segurança pública, a Sejusp ampliou o atendimento humanizado por meio das Salas Lilás, presentes hoje em 51 municípios, oferecendo suporte especializado a mulheres vítimas de violência. A Sefaz, por sua vez, moderniza o sistema de fiscalização com o projeto Profisco, implantando o fluxo livre (free flow) nas rodovias, o que elimina filas nos postos fiscais e aumenta a competitividade logística do Estado.
A modernização também está presente em áreas como ciência, educação e energia. A MS Gás planeja expandir em 33 quilômetros a rede de gás natural, alcançando mais de 4,6 mil novas unidades consumidoras. A Fundect fortalece os ecossistemas de inovação e o empreendedorismo em diferentes regiões do Estado.
Na educação, os contratos de gestão permitiram a ampliação da oferta de kits de robótica educacional e a implantação de lousas digitais nas escolas da Rede Estadual.
Outro destaque é o Escritório de Parcerias Estratégicas (EPE), responsável pelo avanço de concessões e parcerias público-privadas em áreas como energia e transporte. Projetos como as Centrais de Energia Fotovoltaica, concessão da MS-112 e de trechos das BRs 158, 436, 262 e 267 — além da Rota da Celulose — integram o pacote de investimentos para melhorar o escoamento da produção e a infraestrutura logística.
O Procon/MS também passa por um processo de modernização, com a digitalização de atendimentos e conciliações mais ágeis, aumentando a acessibilidade aos serviços de defesa do consumidor.
Expansão e melhoramento dos trechos rodoviários de MS acompanham a economia a partir do planejamento feitos nos contratos de gestão
Para o secretário Rodrigo Perez, os contratos de gestão representam um novo patamar na administração pública estadual. “Nos últimos anos, o Governo tem fortalecido esse modelo com foco em resultados, aprimorando métodos e incorporando tecnologia e inovação em cada etapa”, afirma.
A adoção de soluções digitais, segundo ele, permite não só a redução de custos como também o aumento da transparência e a garantia de que os investimentos públicos gerem retornos efetivos à população.
O modelo, ancorado em três pilares — sustentabilidade, tecnologia e desenvolvimento econômico — reflete uma gestão que olha para o futuro sem deixar de atender às demandas mais urgentes da sociedade.
