A Secretaria Municipal de Administração e Inovação (Semadi) encerra 2025 com balanço que combina ajuste de gastos, modernização interna e foco no servidor. Ao longo do ano, superintendências e gerências passaram a atuar de forma mais integrada, com metas de economia, padronização de rotinas e melhoria no atendimento à população.
Para a secretária Andréa Alves, os resultados refletem o esforço conjunto das equipes.
“Encerramos 2025 com avanços importantes na organização administrativa, na modernização dos processos e no cuidado com as pessoas. Nosso foco foi tornar a gestão mais eficiente, transparente e próxima do servidor e do cidadão, sempre com responsabilidade no uso dos recursos públicos”, destacou.
A secretária adjunta, Valéria Barbosa, reforça o caráter coletivo das entregas. “Os resultados de 2025 são fruto de um esforço construído diariamente pelas superintendências, gerências e servidores da Semadi. Atuamos com diálogo, planejamento e foco em soluções que fortalecem a gestão pública e melhoram a entrega dos serviços à população”, afirmou.
Na área de governança, a Superintendência de Administração e Inovação (Sadi) foi responsável pelo controle de 8,8 mil documentos e 3 mil processos administrativos. A equipe ainda coordenou 355 reuniões ao longo do ano, apoiou a elaboração do Planejamento Anual de Contratações e ajudou a consolidar o uso do Sistema Eletrônico de Informações (Sei).
Hoje, o Sei concentra mais de 81 mil processos ativos no âmbito municipal, o que reduz o uso de papel, facilita o acompanhamento das demandas e traz mais transparência ao fluxo interno.
Já a Superintendência de Orçamento e Finanças (Suof) manteve a regularidade nos pagamentos da folha, contratos e serviços essenciais, reforçou o controle de fornecedores, ajustou fluxos internos e garantiu conformidade com as exigências do Tribunal de Contas.
Na área de gestão de pessoas, a Gerência de Pessoas (Gepes) acompanhou a vida funcional dos servidores por meio de 231 processos, registrou 306 períodos de férias e realizou milhares de atendimentos individuais. O setor também coordenou o Núcleo Psicossocial (Nups), voltado ao atendimento humanizado, e geriu o Programa de Inclusão ao Mercado de Trabalho (Primt).
A Superintendência de Seleção de Pessoas (Susep) foi responsável por concursos e processos seletivos, com foco em transparência e legalidade, sempre alinhada às necessidades de provimento da Prefeitura.
A capacitação dos servidores foi outro eixo de atuação da Semadi. A Escola de Governo (Egov) promoveu 434 cursos em 2025, com mais de 14 mil participações e cerca de 10 mil certificados emitidos. Os temas foram da gestão e inovação ao atendimento humanizado, passando por conteúdos técnicos específicos de diferentes áreas.
Na ponta do atendimento direto à população, a Central de Atendimento ao Cidadão (Gecac) registrou aumento na demanda e passou por reformas físicas, com melhorias na acessibilidade e no conforto para usuários e servidores.
A Assessoria de Comunicação reforçou a divulgação institucional, apoiou campanhas, concursos e ações da pasta, ampliando o alcance das informações nos canais oficiais da Prefeitura.
Responsável pelos prédios públicos vinculados à Semadi, a Gerência de Manutenção e Conservação (Gemac) realizou serviços de manutenção e atendeu demandas emergenciais, além de melhorar o controle de faturas e registros de serviços executados.
Na área patrimonial, a Gerência de Patrimônio Mobiliário (Gepam) realizou inventário de mais de 5 mil bens móveis do município. A equipe também coordenou o leilão de inservíveis, que resultou em arrecadação de R$ 5,2 milhões, com itens que já não tinham uso nas estruturas da administração.
A gestão da frota municipal foi outro ponto de economia. Segundo a Semadi, a Gerência de Frotas (Gefro) conseguiu reduzir em 24% o consumo de combustível ao longo de 2025 e cortar em 57% os custos com manutenção dos veículos.
Além da redução de gastos, a área ampliou a adesivagem da frota e implantou um novo sistema de controle de abastecimento, garantindo mais rastreabilidade e evitando desperdícios.
Com o fechamento do balanço de 2025, a Semadi já projeta os próximos passos. Para 2026, a secretaria planeja ampliar a digitalização de rotinas, fortalecer o controle interno e intensificar a capacitação dos servidores, mantendo o foco em inovação e melhoria da gestão pública.
A meta é seguir aproximando a administração do cidadão, com processos mais objetivos, serviços mais ágeis e uso responsável dos recursos municipais.
