Relatório socioambiental do Grupo Pereira mostra varejo que ressocializa presos e combate a fome

O Grupo Pereira, dono do Fort Atacadista e do Comper, acaba de divulgar seu primeiro relatório socioambiental e os números impressionam - (Foto: Divulgação)

O primeiro balanço ambiental e social do Grupo Pereira, dono das redes Fort Atacadista e Comper, divulgado nesta terça-feira (20), revela que a empresa transformou sua presença em sete estados e no Distrito Federal em plataforma de ressocialização de pessoas privadas de liberdade, combate ao desperdício de alimentos e construção de um time diverso com 23 mil colaboradores, enquanto avança na adoção de energia limpa e na redução de resíduos em toda a operação.

Ressocialização transforma pena em oportunidade de trabalho - No coração do relatório está o Projeto Reeducandos, apontado pelo próprio Grupo Pereira como uma de suas principais iniciativas sociais e referência nacional na inclusão produtiva de pessoas privadas de liberdade. Criado em 2014 no centro de distribuição do Mato Grosso do Sul, o programa já beneficiou mais de 700 pessoas, oferecendo trabalho, formação técnica e acompanhamento para a volta à sociedade.

Hoje, 260 reeducandos em regime semiaberto atuam em lojas do Grupo em Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Distrito Federal e Rio Grande do Sul, em funções como depósito, reposição, televendas, cozinha e apoio operacional. A atuação não se limita às lojas: duas centrais de manutenção de carrinhos funcionam dentro de unidades prisionais – no Centro Penal da Gameleira (MS) e no Complexo da Papuda (DF). Lá, pessoas em regime fechado fazem manutenção, lavagem e recuperação dos carrinhos usados nas redes Comper e Fort Atacadista.

Criado em 2014 no centro de distribuição do Mato Grosso do Sul, o programa já beneficiou mais de 700 pessoas, oferecendo trabalho, formação técnica e acompanhamento para a volta à sociedade - (Foto: Divulgação)

O projeto tem efeito concreto depois do cumprimento da pena. Segundo o balanço, 40 participantes já foram contratados em regime CLT, o que indica que a experiência dentro do programa se converte em emprego formal e renda para ex-detentos e suas famílias. Em 2025, a iniciativa chegou ao Rio Grande do Sul, com previsão de expansão para seis cidades e meta inicial de 20 reeducandos até o fim do ano, além de planos para alcançar Santa Catarina em 2026.

Ao inserir essas pessoas em rotinas de trabalho, treinamentos e metas, o Grupo Pereira tenta quebrar o ciclo da reincidência e mostrar que o varejo de grande escala pode ser um aliado direto da política de ressocialização, e não apenas um empregador eventual.

O presidente do Grupo Pereira, Beto Pereira, afirma que a ideia é manter o ritmo. "Nosso compromisso é seguir aprimorando essas práticas, ampliar parcerias e acelerar ações que gerem valor compartilhado para clientes, parceiros, colaboradores e comunidades onde atuamos. Vamos em frente, vem mais por aí", revela.

O presidente do Grupo Pereira, Beto Pereira, afirma que a ideia é manter o ritmo - (Foto: Divulgação)

Energia limpa e gestão de resíduos ganham escala no varejo - Se, no campo social, o destaque é a ressocialização, na agenda ambiental os números mostram um varejo que começa a mudar a própria matriz de consumo. De acordo com o balanço, 92% da energia consumida nas operações do Grupo já vem de fontes renováveis, principalmente solar e eólica. Em fala presente na publicação, o presidente Beto Pereira resume a estratégia ao afirmar que, “na área ambiental, temos 97% das lojas abastecidas com energia limpa, trabalhamos com projetos de eficiência energética e na criação de indicadores”.

O relatório aponta cerca de 30 usinas fotovoltaicas instaladas em lojas, centros de distribuição e áreas administrativas. Em um único mês, esse conjunto de usinas gerou 1 GWh de energia, evitando a emissão de 59 toneladas de CO – o equivalente ao plantio de mais de 2,7 mil árvores nativas. A combinação entre geração própria e compra de energia renovável no mercado livre, aliada a tecnologias como o modelo “grid zero”, permite que algumas unidades cheguem a economizar até 30% no consumo de energia.

A gestão de resíduos também aparece como um dos pilares ambientais. Em 2025, o Grupo Pereira coletou 994 toneladas de resíduos orgânicos, das quais 126 toneladas foram transformadas em adubo. Todas as lojas do Mato Grosso do Sul e as unidades do sul de Santa Catarina já operam com sistemas estruturados de compostagem, reduzindo o volume enviado a aterros e fechando o ciclo de parte dos resíduos gerados nas operações.

Se, no campo social, o destaque é a ressocialização, na agenda ambiental os números mostram um varejo que começa a mudar a própria matriz de consumo - (Foto: Divulgação)

Um dos casos citados é o da loja Rio Tavares, em Florianópolis (SC), escolhida como piloto para certificação Lixo Zero. Ao longo do ano, a unidade reduziu de 44% para apenas 10% o volume de resíduos enviados ao aterro, a partir de melhorias na infraestrutura, treinamento intenso das equipes, ampliação da compostagem e aumento da reciclagem.

O relatório ainda destaca o projeto de paletes reutilizáveis, que só no último ano poupou 2.461 árvores, evitou a emissão de 822 mil quilos de CO e impediu que 675 mil quilos de resíduos fossem gerados. Em diversas lojas, coletores específicos recebem óleo de cozinha usado, pilhas, lâmpadas, têxteis e recicláveis, integrando o cliente à lógica da logística reversa.

Varejo como linha de frente da segurança alimentar - O combate ao desperdício de alimentos e a proteção da população em situação de vulnerabilidade aparecem como outro eixo forte do balanço. Em 2025, o Grupo Pereira doou 890 toneladas de alimentos ao programa Mesa Brasil Sesc, impactando cinco milhões de pessoas, segundo os cálculos apresentados.

Parcerias com soluções tecnológicas buscam reduzir ao máximo o descarte de produtos próprios para consumo. Desde 2024, a empresa atua com o aplicativo Food To Save, que organiza “sacolas surpresa” com itens próximos do vencimento ou excedentes de produção. A iniciativa já permitiu “salvar” mais de 39 toneladas de alimentos nas lojas Comper e Fort Atacadista.

O combate ao desperdício de alimentos e a proteção da população em situação de vulnerabilidade aparecem como outro eixo forte do balanço - (Foto: Divulgação)

Em 2025, começou o piloto do Sobrou.app, que conecta diretamente as lojas a instituições sociais quando o Mesa Brasil não consegue recolher todos os itens disponíveis em determinado dia. O teste teve início em São Bernardo do Campo (SP) e, diante dos resultados positivos, passou a ser expandido para unidades de Santa Catarina. Dentro das lojas, alimentos ainda próprios para consumo também são reaproveitados em refeitórios de colaboradores, o que ajuda a reduzir perdas.

A campanha “Menos é Mais”, aplicada nas lojas de Campo Grande, mostrou a ligação direta entre gestão de resíduos e segurança alimentar. A unidade vencedora reduziu em 34% o volume de resíduos enviados ao aterro, enquanto a regional alcançou aumento de 48% no volume destinado à compostagem em apenas três meses. No mesmo período, 61,6 toneladas de alimentos foram direcionadas ao Mesa Brasil, beneficiando mais de 300 mil pessoas.

O relatório também relembra a força do programa Troco Solidário, criado em 2007. Desde então, clientes do Grupo já doaram R$ 22,2 milhões, valor repassado integralmente a cerca de 970 instituições, em áreas como saúde, alimentação, assistência social e educação. Só em 2025, até setembro, o programa já havia destinado R$ 1,2 milhão a projetos sociais nos estados em que o grupo atua.

Time diverso com refugiados, PCDs e profissionais 50+ - No capítulo dedicado aos colaboradores, o balanço mostra como a estratégia de ESG passa pela composição do quadro de 23 mil pessoas que trabalham nas lojas, centros de distribuição, farmácias, restaurantes, unidades administrativas e operações logísticas do Grupo.

O relatório registra a presença de mais de 1.515 imigrantes, sendo 1.057 refugiados – muitos vindos de países como Venezuela, Haiti e Afeganistão. Para além do emprego, o Grupo se apresenta como espaço de acolhimento e reconstrução de vida para essas pessoas, oferecendo renda e estabilidade em um momento de recomeço em outro país.

O balanço mostra como a estratégia de ESG passa pela composição do quadro de 23 mil pessoas que trabalham nas lojas - (Foto: Divulgação)

A diversidade etária também é tratada de forma estruturada. Mais de 4 mil colaboradores têm 50 anos ou mais, o que representa 16% do quadro total. Em um cenário em que a maioria das empresas brasileiras ainda contrata pouco acima dessa faixa etária, o Grupo Pereira tornou-se o primeiro varejista do país a receber o selo internacional CAFE (Certified Age Friendly Employer), concedido pelo Age-Friendly Institute, reconhecimento renovado em 2025.

Em relação às pessoas com deficiência, o relatório aponta mais de 800 colaboradores com alguma deficiência atuando nas unidades e registra a realização da Semana da Pessoa com Deficiência, que ofereceu 2 mil vagas de trabalho em sete estados, reforçando o compromisso com inclusão e acessibilidade.

Essas ações são guiadas pela Política de Diversidade e Inclusão, formalizada em 2025, que estabelece diretrizes para decisões relacionadas a PCDs, diversidade etária, equidade racial e de gênero, direitos LGBTQIA+ e origem nacional, territorial e cultural. A política se apoia em dois eixos principais: equidade e combate ao preconceito, e liderança inclusiva.

Formação, cuidado emocional e inovação para dentro de casa - A aposta em educação aparece como fio condutor da estratégia de pessoas. Em 2025, o Grupo Pereira inaugurou a Universidade Corporativa Grupo Pereira (UGP), com polos nos sete estados em que atua. A nova estrutura reúne mais de 700 conteúdos on-line e trilhas de aprendizagem para diferentes áreas do ecossistema do Grupo.

Neste mesmo ano, mais de 4 mil colaboradores foram promovidos a partir das trilhas oferecidas, reforçando a intenção de formar lideranças internamente. O relatório registra a fala do presidente ao afirmar que “não existe futuro sem investimento em educação”, frase que sintetiza a visão de que a universidade corporativa é peça central para a estratégia de crescimento.

A nova estrutura reúne mais de 700 conteúdos on-line e trilhas de aprendizagem para diferentes áreas do ecossistema do Grupo - (Foto: Divulgação)

O cuidado com o bem-estar emocional aparece no Programa Acolhe GP, criado em 2021. O serviço oferece apoio psicológico, jurídico, financeiro e social 24 horas por dia, todos os dias da semana, e já realizou mais de 20 mil atendimentos gratuitos, sempre com sigilo e respeito às normas de proteção de dados.

Na fronteira da inovação, 2025 marcou o lançamento do P.A.I (Personal Artificial Intelligence), uma rede de embaixadores de inteligência artificial em 13 áreas da empresa. Esses colaboradores recebem formação contínua pela UGP, participam de mentorias, hackathons internos e se reúnem quinzenalmente no “Clube dos PAIs” para compartilhar experiências de aplicação prática das novas tecnologias no dia a dia das lojas e da gestão.

Programas como o Clube da Bike – que incentiva o uso da bicicleta como meio de transporte e já reúne mais de 4 mil participantes em 71 unidades, com subsídio de metade do valor da bike e fornecimento de equipamentos de segurança – completam a agenda de qualidade de vida.

Instituto Hiltrudes Pereira leva legado da fundadora à educação e à segurança alimentar - Em 2025, o Grupo deu um passo além ao lançar o Instituto Hiltrudes Pereira, batizado em homenagem à matriarca fundadora. O objetivo é organizar e ampliar a atuação social já existente, com foco em educação, desenvolvimento humano e segurança alimentar em todos os estados onde a empresa está presente.

O instituto será responsável por estruturar linhas de trabalho, buscar parcerias com organizações como o movimento Parceiros da Educação – que já conta com apoio do Vuon em Jundiaí e região, beneficiando mais de 50 mil alunos e 2,2 mil professores – e garantir seleção mais transparente de projetos, com mensuração de impacto.

Em 2025, o Grupo deu um passo além ao lançar o Instituto Hiltrudes Pereira (foto), batizado em homenagem à matriarca fundadora - (Foto: Divulgação)

Iniciativas como a Páscoa Social, que em 2025 mobilizou 18 escolas públicas em quatro estados em um concurso de desenhos infantis com prêmio de R$ 40 mil para melhorias pedagógicas, e o programa de educação ambiental “GP nas Escolas”, que já impactou mais de 4.700 estudantes, tendem a ser integradas e fortalecidas sob o guarda-chuva do novo instituto.

Transparência e governança dão lastro à agenda socioambiental - O relatório lembra que este é o primeiro Balanço Ambiental e Social do Grupo Pereira, pensado como uma prévia do relatório completo que será desenvolvido com base nos padrões internacionais do Global Reporting Initiative (GRI). O documento consolida dados de áreas internas e de programas sociais, ambientais e de diversidade, e pretende ser atualizado todos os anos para permitir o acompanhamento da evolução dos indicadores.

Na governança, a empresa destaca o Conselho de Administração que combina membros da família Pereira e executivos de mercado, a atuação de comitês específicos – como o Comitê de Ética e o Comitê de Proteção de Dados – e a existência de canais independentes de denúncia, incluindo um canal exclusivo para mulheres que desejem relatar casos de violência, assédio ou outras violações.

O Código de Conduta Ética, revisado em 2025, a Política Ambiental e a Política de Diversidade e Inclusão formam o tripé normativo que orienta decisões diárias e dá base à gestão de riscos, que cobre desde temas trabalhistas e ambientais até aspectos legais e operacionais. O relatório completo pode ser acessado aqui.

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