Durante o 3ºCongresso dos Municípios de Mato Grosso do Sul, realizado entre os dias20 e22de outubro em Campo Grande, o prefeito de Maracaju, Marcos Calderan (PL), apresentou à imprensa a estratégia adotada por sua gestão para elevar o município a referência estadual na destinação de resíduos sólidos e preservação ambiental. Ele disse que, embora 2025 tenha sido um ano de muitos desafios, o município “não parou diante da crise” e reforçou o foco em três pilares: saúde, educação e meioambiente.
Marcos Calderan afirma que o município já vinha avançando na limpeza urbana, manutenção de vias e infraestrutura básica, mas que foi no setor de resíduos que Maracaju deu um salto. “O cuidado com o nosso resíduo sólido… Maracaju tem sido e é uma referência no Estado”, declarou o prefeito. O comentário, segundo ele, aparece como parte do balanço de seu segundo mandato — resultado da reeleição e da continuidade de obras iniciadas nos quatro anos anteriores.
Marcos Calderan, prefeito de Maracaju, durante entrevista no estúdio do Jornal À Crítica, no Congresso dos Municípios de MSCom recursos menores e mais restrições, a administração precisou priorizar as demandas. Calderan mencionou que, “apesar de aprimorar a nossa gestão”, o momento de 2025 exigiu escolhas. “Na saúde, é onde não podemos deixar faltar. Obras podem aguardar um pouco mais”, explicou. Mesmo assim, disse que a cidade segue investindo em infraestrutura e no meio ambiente.
Especialmente no setor de resíduos, Maracaju investiu em tecnologias, equipamentos e planos de ação que agora servem de exemplo para outras cidades do estado — segundo o gestor. Ele destacou que o Congresso dos Municípios serve para trocar experiências, levar ideias e atrair ajuda técnica e parcerias. “Aqui surgem não só ideias, mas ofertas também de novas tecnologias de sistemas”, comentou.
Para o prefeito, o foco ambiental vai além: é preparação para o futuro. “Queremos entregar à nossa população a melhor qualidade de vida possível”, afirmou. E o meio ambiente, afirmou, integra esse compromisso.
